附属医院（临床学院）党委书记 谭东辉

2022年，在学校党委、行政的正确领导下，附属医院（临床学院）坚持高质量党建引领高质量发展，以先行姿态抓探索，以奋斗状态抓推进，医教研管各项工作取得了可喜成绩。

坚持党建领航，附属医院（临床学院）党委入选全省高校党建工作“标杆院系”；专业建设和学科建设取得新突破，临床医学专业成功获批国家一流本科专业建设点，临床医学以“优秀”成绩通过湖南省“十三五”应用特色学科建设验收；医疗实力显著增强，医院是全市唯一一家入选国家甲状腺微创介入建设中心的医疗机构，同时获批成为湖南省老年友善医疗机构、郴州市区域医学教育基地。

 

一、以统一思想为引领，提升班子凝聚力和战斗力

全面落实党委领导下的院长负责制。党政同心，班子分工明确，建立了分管领导和联系领导责任制度，实行责任包干制考核，班子成员人人身上压担子，夯实联系领导的责任。承担省委组织部调研课题《公立医院实行党委领导下的院长负责制研究》，探索党建引领七大体系，得到了省委组织部好评。

探索并推行“院领导周碰头会”制度，有效加强了班子成员之间的沟通，提高了工作执行力和推动力，《人民日报》新媒体对该做法进行了广泛推介。

 

二、以统筹兼顾为重点，全力夺取“双胜利”

统筹做好疫情防治和附属医院（临床学院）发展，确保防疫诊疗两不误。积极履行公益职责，为服务学校、服务地方做出了积极贡献。积极为学校开学师生、研究生参考学生以及教师资格证参考教师等进行上门核酸采样，共计采集样本82000人份。派出67名医护人员到全国各地支援抗疫。

新冠救治最吃紧时，全院实行“一盘棋、一张床”统一调度，实行医护“大联动、大全科”，打破内外科界限和医生专业界限，做到“应收尽收、应治尽治”，最大限度救治患者。

《人民日报》新媒体、湖南卫视新闻联播等对医院“充分发挥医联体作用，加强新冠危重症患者救治”“开设老年新冠患者绿色通道”等进行报道。在郴州今年的春节晚会上，医院作为全市唯一的医疗机构参加，重症医学科主任代表全市医护人员发言。

 

 

三、以队伍建设为依托，凝聚干事创业合力

主动对接郴州人才新政52条，创新人才引进方式，为高层次人才引进开通了绿色通道，实行先用后录灵活引进，共引进高层次人才20人，为医院发展注入了新活力；同时还配套出台了《湘南学院附属医院（临床学院）高层次人才认定与绩效考核方案》《湘南学院附属医院中青年人才特殊职业年金管理办法 》等，与暨南大学联合开办第二期“临床医学专业博士班”，稳定人才队伍、调动积极性和创造性。

以岗位胜任力为导向，强化教师队伍的教学意识。根据临床医学专业认证专家的反馈意见，对影响执业医师通过率的原因进行系统分析，建立健全课堂教学质量监控评价与激励机制，以此提高教学能力和教学水平，提升医学人才培养质量。

“重一线、重实干、重实绩”，建立干部能上能下制度。实施第三轮临床科主任和首批护士长竞聘上岗，新上任11名干部，其中2名为90后，为临床科室注入了新鲜血液，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。

建立起干部常态化考核机制，把考核干部功夫下在平常，对管理部门中层干部实行任期周期性考核。在前三季度的考核中，有6名干部考核基本称职，由分管领导对其进行谈心谈话，2名干部考核不称职给予调离岗位。在第四季度的考核中，所有干部考核均为优秀和称职，考核优秀干部占81%。该制度激活了干部干事创业激情，让“躺平式”干部躺不住。

 

四、以服务地方经济为契机，做实医学教育品牌

充分发挥三甲医院技术优势以及附属医院的教学优势，积极推进医联体、教联体建设，与15家县级医院和社区卫生服务中心签约，通过技术输出、双向转诊、人员交流、信息互通、资源共享、人才培养，对基层卫生医疗机构进行全方位帮扶。依托郴州市区域医学教育基地平台，分层次、分内容举办了培训班，共计培养了1580名基层卫生人员，附属医院（临床学院）影响力有了大幅提升。

 

 

 

五、以科技创新为支撑，强化优势学科发展

2022年是附属医院（临床学院）学科建设年，加大了科研投入和奖励，强化中青年骨干科研意识，每季度举行一次中青年人才科研论坛，定期开展临床医学研究中心小讲课，举办首届医院（临床学院）科研创新大会，表彰对学科建设做出贡献的科室和个人，大力营造科研氛围。 

2022年实现了省级科技进步奖“零”的突破；获批省市科研项目34项；完成药物临床试验项目28项，比去年同期增加130%。

2023年，附属医院（临床学院）将以医疗质量提质年为抓手，以三甲复审为契机，以国家一流本科专业建设点为载体，全力推进附属医院（临床学院）高质量发展。

 

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